ARGENTINA (Pulso) — Confirmado. Unas 80 compañías integran el Clúster de Petróleo, Gas y Minería de Córdoba. El objetivo: convertir la capacidad industrial provincial en soluciones para el sector energético y minero.
El clúster nació en 2014. Así lo precisó Matías Montenegro, gerente de la entidad. «Cuando nació el clúster, ya hace 12 años, en el 2014, se empezaba a vislumbrar la potencialidad que tenía Vaca Muerta», señaló según la fuente.
Los 80 socios incluyen empresas, instituciones académicas y organismos de gobierno. La apuesta es articular esos tres ejes en una sola organización.
La oferta cordobesa abarca mecanizados de precisión, herramientas, bombas, materiales hidráulicos, tanques, sistemas de almacenamiento, módulos habitables y maquinaria específica. También mantenimiento, montajes eléctricos, logística y gestión de residuos peligrosos.
La distancia entre Córdoba y Vaca Muerta ronda los 1.000 kilómetros. Montenegro no la considera una barrera determinante. «Donde vamos a competir es justamente en la generación de servicios en sitio», afirmó según el documento.
El clúster detecta además una «servitización» creciente: empresas fabricantes que incorporan servicios para sostener competitividad. La presión de productos asiáticos acelera esa transformación.
«Si toda la cadena de valor va articulada y acompaña, vamos a tener realmente proyecciones bastante interesantes», sostuvo Montenegro en referencia al horizonte hacia 2032.
En desarrollo.
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Esto es lo que se sabe desde la línea editorial de Pulso Global: Vaca Muerta no es solo un activo neuquino. Es un motor de libre empresa que arrastra cadenas de valor en todo el país. El modelo del clúster cordobés —sector privado, academia y Estado articulados sin dependencia del gasto público central— ilustra cómo la desregulación y el crecimiento del upstream generan oportunidades reales para las pymes. La competencia asiática obliga a innovar, no a pedir protección arancelaria. Eso es exactamente el incentivo correcto.
